饿了么

在这个瞬息万变的世界，唯一不变的就是"变化"。顺着这个思路来看商业世界，就不难发现：商业不是静态的，而是在不断地动态迭代。例如，从产品层面看，过去是物理界面，是物理的设备，不管是冰箱还是Nest，只是一个端的概念。今天，所有的端都变成了端、网、云。端代表了数据搜集的触点，是场景数据化的层面。Nest跟冰箱的协同，使它形成一个网络效应。所有冰箱连起来的时候，冰箱变成了解决方案，又反过来影响端，影响你的行为。再例如，美团进军打车市场、滴滴试水外卖业务——原本一个在餐饮外卖市场（美团），一个在打车市场（滴滴）的两家"井水不犯河水""相安无事"的企业已经开始了"正面交战"......《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承"理念引领，实践落地"的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为"中国管理第一刊"。目录编者寄语新零售时代的新革命前瞻思维丨自我管理你的优势，别人知道吗焦点·新零售新零售：一场势不可挡的效率革命饿了么：如何打赢超级入口争夺战七匹狼：与新零售共舞宝尊电商：看得比品牌更远专题创业 创业路径的最优算法市场营销 把产品定位成体验联盟 如何补上跨组织协作的漏洞工作人生丨自我管理读书的三重境界论坛声音丨全球化赋能品牌：企业全球竞争力的新支点SMR专刊创新 为核心技术另找"钱"途组织管理 层级制对创新有害吗信息技术 IT项目：先实施，再发问公司战略 你的公司不需要数字化战略新零售 什么样的实体店有未来转型 转型五问大数据 不要让数据分析部门成为孤岛新零售 电商常犯的五大错误实战支招人到中年，职业该何去何从